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    【金融顾问有话说】推动资金链与创新链深度融合——关于构建宁波人才科技企业多元化融资支持体系的对策建议
    来源:   时间:2026/3/23 13:53:16   编辑:宁波市金融业联合会   浏览次数:7    

    陈安娜

    市金融顾问

    农业银行宁波市分行甬江科创支行行长



    人才是科技创新的核心驱动力。宁波通过“甬江人才工程”集聚新材料等领域人才科技企业,已成为经济转型的重要力量。如何引导金融资源精准服务这类企业,是提升区域创新竞争力的关键。

    近期《宁波市推动科技金融高质量发展若干措施(2025-2027)》的出台,为金融支持科技企业绘制了清晰的路线图。在此框架下,金融机构积极探索服务新模式。本文旨在分析当前存在的一些问题和不足,并提出相关对策建议。

    问题和不足

    一.技术产业化进程与融资供给的错位矛盾

    科技人才创办企业,往往要闯过工艺验证、中试放大、市场导入几道关口,这个过程技术攻关能否成功、成果能否落地、产品能否被市场接纳,都存在较大变数。正是这些关键环节的不确定性,让不少人才科创企业在萌芽期、初创期甚至成长期陷入融资困境。

    近年来,在国家鼓励创投机构“投早、投小、投硬科技”的导向下,宁波金融机构支持人才科创企业融资方面取得了一定成效。目前,宁波私募基金管理人数量超过600家,基金规模居全国前列,金融生态持续向好;商业银行也积极落实宁波市“科技金融高质量发展若干措施”和“金火炬”行动方案,推出各类科技信贷产品,为初创期、成长期、成熟期企业提供“陪跑、扶持、伴飞”等全流程差异化金融服务。但与此同时,股权投资仍然供不应求,贷款支持有时还不够精准,企业的资金需求与金融供给之间仍存在错位现象。

    二.专业研判能力需进一步提高

    目前,各家银行正积极探索适用于科技型企业的专项评价模型,如农业银行2024年就尝试构建了科技型企业专属信贷服务体系,推出“五有”“六力”“七能”等差异化评价指标,把研发投入、知识产权等要素纳入授信评估框架,为精准支持科技型企业提供了强有力的政策支持。

    然而,从实际情况看,人才科创企业通常具有较高的技术门槛,其核心竞争力主要体现在专利技术、研发团队、成长潜力等方面。银行内部既懂金融又懂技术的复合型人才紧缺,使得商业银行的技术研判能力相对薄弱,难以对企业真实价值作出准确评估。

    三.综合服务的赋能价值有待深化

    对人才科创企业而言,技术研发往往是一把好手,但在商业管理、供应链搭建、市场拓展等方面则相对薄弱。目前,宁波通过“甬江学堂”“人才之家”等平台为企业赋能,但现有服务仍有提升空间,想帮科研人才顺利转型为企业家,还需持续发力。

    商业银行具备牌照多、客户广的优势,但现有服务大多还停留在资金支持上,帮企业优化治理结构、引进管理团队等关键环节介入不深,金融服务也没能真正融入企业供应链构建、市场拓展等日常运营里。金融资源在推动企业建立现代企业治理体系、提升综合运营能力的赋能价值仍有待释放。

    对策与建议

    一要完善多元化融资支持体系,打好融资“组合拳”,让资金链跟着创新链走

    要想填平技术产业化过程中的融资“断点”,就得推动金融资源沿着技术转化链条精准投放。

    首先,政府基金要当好“领‘投’羊”。建议由宁波市级产业基金牵头,联动各区(县、市)引导基金,设立专注于早期人才科创企业的专项子基金,重点投向已完成初步验证、具备明确市场前景的实验室成果,帮企业跨过最难熬的“死亡谷”。    

    其次,政府增信当好“助推器”。完善科技信贷风险补偿机制,对银行支持早期科创企业产生的坏账损失,财政按一定比例给予补偿,让银行敢贷愿贷。同时,推动设立政府性科技融资担保专营机构,考核上多看重服务功能而非盈利指标,切实帮人才科创企业增信。

    此外,金融机构多出“接力贷”。鼓励商业银行开发“研发贷+中试贷+投产贷”这种接力式信贷产品,让授信跟着技术研发的关键节点走。积极争取“选择权贷款”等股债联动试点,允许银行在提供贷款时,约定未来可按条件行使股权认购权,用企业高成长带来的收益,覆盖前期承担的高风险敞口。

    二要装上科技“千里眼”,练就研判真本事,看清人才科创企业真实力

    一方面,建好科技金融“数据池”,整合人才科创企业的技术资质、研发投入、知识产权、纳税、社保等信息,打造“宁波科技金融大数据平台”。用大数据给企业精准画像,建立符合宁波产业实际、贴近市场的多维评价体系。通过数据动态更新和智能匹配,让金融产品和企业需求更快“对上眼”;另一方面,打造复合型“人才库”,建议政府牵头建设“行业智库”并与商业银行共享专家库,为银行贷款决策提供行业顾问服务;银行也需多招理工科背景的员工,加快培养既懂金融又懂技术的复合型人才。

    三要当好企业“合伙人”,从“给资金”转向“给资源”,推动金融服务向生态赋能升级

    商业银行要发挥庞大客群优势、信息优势,组建综合服务团队,协助解决公司治理与战略规划问题,主动帮助企业引入商业管理、市场营销、供应链运营等人才,定期为企业提供财务管理、战略规划、行业趋势分析等增值服务,系统性弥补其在商业化运营方面的短板。商业银行也要充分利用广泛的客户网络,主动为人才科创企业搭建产业合作桥梁,包括组织产业链上下游对接会,助力企业融入科技金融生态圈;提供市场渠道资源,协助完成产品推广与市场导入;引入法律、财务、咨询等第三方专业服务机构,为企业提供一揽子解决方案,全方位护航企业成长。


    此文将由甬派“金融频道”转载发布




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