市金融顾问、普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）浙江主管合伙人 邵云飞

受国际贸易摩擦、地缘政治局势等宏观因素影响，全球经济呈现动荡、复杂局面，企业面临着投资成本、物流成本、财税管控成本等上升及出口管制、贸易合规等一系列风险。为此，中央、地方政府纷纷祭出一系列促进经济平稳恢复的政策。商务部缩减部分行业外商投资准入负面清单、部分省市各自打出优化营商环境政策组合拳。“双碳”目标加速新能源汽车、电池等企业加快全球化产业布局，生物医药行业积极寻求东盟等新兴出海目的地——供应链的协同效应，正在扩大企业未来生存发展的两极分化。

本文将聚焦在区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）背景下，全球供应链布局的变化，关注这一变化之下，重点产业供应链体系韧劲提升的关键。

一、供应链及价值链认知

所谓供应链，就是由直接或间接地满足顾客需求的各方组成，不仅包括制造商和供应商，而且包括运输商、仓储商、零售商和顾客。其主要功能就是对供应链环节中的信息流、产品流和资金流进行积极管理，从而从交付效率、成本、资金管理等方面不断改进和突破。对于一定规模以上企业而言，供应链实际上就是一个网络，即所谓的“供应网”“供应链生态”。在全球政治经济格局日益复杂的当下，无法在行业生态系统中找到生态位的企业将迅速丧失竞争能力。当前经济环境不确定性的背景下，多元布点，更为稳定、更加强韧和更有效益的跨境供应链具有特殊的时代意义。

二、供应链布局变化轨迹

近年来全球重大供应链危机导致全球供应链从全球高度分工逐渐形成区域化供应链布局：

2018年底开始的国际贸易摩擦(中美贸易战)，为规避关税和贸易不确定性，许多企业开始寻找替代供应商，分散生产基地，从而增加了全球供应链的多元化；

2019年国际经贸规则重构《区域全面经济伙伴关系协议》（RCEP）、《全面与进步跨太平洋伙伴关系协定》（CPTPP）、《美墨加协定》等大型区域自贸协定不断签署，不同区域内的经贸合作正在增强，加强了不同区域之间的经贸合作，可能导致供应链更加多样化和全球化，但也可能在一定程度上增加了贸易政策的复杂性和不确定性；

 2020年开始发达国家推动产业链回迁 (美国、欧盟、日本等近年来力图重振本国制造业，鼓励本国制造企业回流)鼓励转移生产或采购至中国境外的其他国家 (印度、越南、墨西哥、波兰等) ，可能导致供应链重新布局和调整，特别是对中国的制造业产生影响，同时也可能推动一些新兴市场国家的制造业发展；

 2020新冠疫情开始，全球生产、物流中断，加剧了供应链的脆弱性暴露出来，促使企业加强了对供应链的风险管理和弹性建设；

2021苏伊士运河堵塞(海运通道中断)， 影响了全球贸易和物流，尤其是对于欧洲和亚洲之间的贸易；

2022俄乌战争及2023巴以战争爆发，可能导致一些地区的供应链中断和不稳定，特别是与这些地区有关的产业和物流。

三、不同产业如何提升供应链韧性

供应链韧性是指供应链在面临突发事件时，能够保持运作并快速恢复正常的能力。它包括抵御干扰、吸纳冲击、快速恢复和适应变化的能力。2021年，美国签署“美国供应链行政令”，旨在加强美国供应链弹性、多样性以及安全性，振兴和重建国内制造能力，促进经济繁荣和国家安全的。欧洲频频发酵的能源危机从另一个侧面警示我们提升供应链韧性的重要性。

供应链韧性的提升是实现供应链可持续发展的关键，与经济高质量发展一脉相承。对于产业供应链的变化，不同的产业有不同的变革驱动力，提升供应链韧性需要多元化供应商、建立冗余能力、强化信息共享和协同作业、风险管理与应急响应以及金融的加持和护航。我们不妨就宁波的三大重要产业展开分析。

（一）高端装备制造产业

以宁波的动力装备产业集群为例，可以从以下方面着手：首先，通过提高产品的质量和可靠性，赢得客户信任和市场份额；其次，通过供应链可视化，提高供应链的透明度和效率，确保及时响应市场变化。与此同时，积极发挥金融在保链稳链、强链补链中的作用，加强政府引导，优化金融资源配置效率，疏通上下游衔接的堵点，解决链上中小企业融资难的问题，支持长周期关键技术研发与国产替代，补齐产业链发展短板。

全方位的产业链协同和多元化的供应商策略，一方面形成了集群化优势，以确保其在全球供应链中的综合实力和竞争力；另一方面达到有效分散风险的目标，确保供应链的稳定性；再加之灵活的库存管理和敏捷的物流系统，用以提高供应链的适应性和响应速度，企业供应链韧性得到充分提升，得以应对外部环境的不确定性，保持长期的竞争优势。

（二）新能源汽车行业

宁波市新能源汽车竞争力位居全国前列，吉利、上汽大众等知名车企相继落户在此。依托前湾节能与新能源汽车产业园、北仑汽车智造产业园等产业集群，如今，宁波已将杭州湾南岸打造成了集汽车设计研发、生产制造、技术创新、检测测试、人才培养于一体的世界级汽车产业基地。考虑到汽车产业链的区域分散性和长度，企业和政府需要共同努力，不断优化供应链管理，提升整个产业的供应链韧性。

在当前供应链危机频发的时代背景下，支持新能源汽车业务持续增长的关键有五：一要提高供应链的透明度；二要实施多元化的采购策略；三要保证稳健的交付能力；四要持续创新；五要加强国际合作，拓展海外市场。

高透明度的供应链能够帮助企业及时发现潜在风险，并采取措施进行应对；多元化采购策略可以降低对单一供应商的依赖，减少供应中断的风险；稳健的交付能力则是满足客户需求、提升品牌形象的重要保障。而随着技术的革新、市场的发展，积极创新，提高产品的性能和安全性，降低成本，积极推动从采购到生产减碳的供应链全面可持续性提升，是新能源汽车产业适应全球市场的“新竞争优势”的重要体现。

（三）消费品家电行业

消费品行业中，家电产业是宁波的传统优势产业。“十三五”以来，宁波家电产业以智能化为主攻方向，优化产业空间布局，初步形成以慈溪、鄞州、余姚和前湾新区为主的产业集聚区。

1、尽管国际经济发展放缓，消费者信心受到波及，但对于消费刚需产品供应者家电企业而言，仍需积极应对，提升分销网络的效率和灵活性，以便在激烈的市场竞争中脱颖而出，在满足消费者的需求的同时，保持业务的稳定增长。

2、确保产品库存充足是赢得客户信任的基础。家电企业应采用先进的库存管理系统，如大数据分析和人工智能技术，以预测市场趋势和消费者需求，从而确保产品库存与市场需求相匹配，减少缺货或过剩库存的风险。

3、价格领先策略是吸引当前阶段消费者的关键。企业应通过市场调研，了解竞争对手的价格策略，制定合理的价格体系，确保产品具有较高的性价比；通过优化生产流程和降低成本，家电企业可以提供更具竞争力的价格，从而赢得更多的市场份额。

4、进一步提升购买便利性。家电企业应优化在线购物平台，提供24/7的在线服务，使用户可以随时随地进行购物。同时，增加自主提货点，为消费者提供更多的购买渠道和选择。

5、建立有效的风险管理体系，对潜在的市场和供应链风险进行识别、评估和应对。

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